Simulador de Gestión Empresarial · Ciclo de Vida del Producto
Simulador de Gestión Empresarial · Ciclo de Vida del Producto
El famoso cantante Sam Solar lanza su propia línea de gafas de sol y necesita un Product Manager: ¡tú! Tu equipo diseñará, lanzará y hará crecer el producto a lo largo de todo su ciclo de vida —desarrollo, lanzamiento, crecimiento, madurez y declive— compitiendo contra Astronomic. El objetivo: liderar el mercado en ventas, pero sobre todo en rentabilidad.
CompanyGame ofrece una amplia gama de simuladores de negocio organizados por nivel de dificultad y área de conocimiento. SunnyDay se ubica en el área de Gestión Empresarial (Nivel 2 · conceptos básicos de gestión).
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Conoce la plataforma antes de empezar a competir
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El manual explica en detalle cada área de decisión, las fórmulas del simulador y cómo interpretar la Oficina Manager. Consúltalo siempre que tengas dudas antes de enviar tus decisiones.
📥 DESCARGAR EL MANUALSimulador introductorio de gestión empresarial (Nivel 2) para repasar los conceptos básicos de la empresa y descubrir cómo se relacionan sus departamentos.
El cantante Sam Solar lanza su marca de gafas de sol y te contrata como Product Manager para asesorarlo durante todo el ciclo de vida del producto.
Compites contra Astronomic, la marca del deportista Astro, que también prepara su línea de gafas. Analiza sus movimientos para anticiparte.
Una línea de gafas de sol (sector complementos personales) que diseñarás, lanzarás y harás crecer en un mercado con 5 segmentos de demanda.
🎯 Objetivo: ser la empresa líder del mercado en ventas, pero sobre todo en rentabilidad, adaptando tus decisiones a cada fase del ciclo de vida.
Inviertes en desarrollo y calidad del producto y eliges el segmento objetivo. En esta fase solo hay gastos: la estrategia debe recuperar esa inversión.
Una fábrica abastece todo el mercado nacional. Controla el nivel de producción para optimizar los costes de fabricación.
Un stock excesivo genera altos costes de almacenamiento. Equilibra lo que produces con lo que realmente vendes.
Precio, promoción de marca, acciones en el punto de venta y descuentos: así conquistas al consumidor frente a Astronomic.
| Periodo | Fase | ¿Qué ocurre en el mercado? | Reto clave |
|---|---|---|---|
| P0 | ✏️ Desarrollo | Aún no hay ventas: solo inversión | Diseñar el producto y elegir el segmento objetivo |
| P1 | 🚀 Lanzamiento | El producto llega al mercado | Fijar el precio de lanzamiento y la estrategia comercial |
| P2 | 📈 Crecimiento | La demanda crece con rapidez | Tener capacidad suficiente para aprovecharla |
| P3 | ⚖️ Madurez | Las ventas se frenan; competencia dura | Ofrecer novedades y buen precio |
| P4 | 📉 Declive | Las ventas comienzan a caer | Volver a despertar el interés del consumidor |
Tu fábrica arranca con 150.000 unidades. ¿Será suficiente cuando la demanda despegue?
Puedes ampliar la capacidad, pero debes planificarlo con tiempo y pensar cómo financiarlo.
Producir con la máxima eficiencia reduce el coste unitario y mejora el margen general.
Los recursos son limitados: el simulador te ayuda a gestionar la financiación de la fábrica y de la promoción.
Defines el presupuesto de promoción. Es clave en lanzamiento y crecimiento; después, ajústalo para mantener el conocimiento de marca sin gastar de más.
Fijas el precio por producto. Influye en la compra, pero no es el único factor: marca, producto y distribución también cuentan.
Decides la promoción en el punto de venta y los descuentos para empujar las ventas en tienda.
Inviertes en mejora de calidad y en la materia prima. La innovación es vital cuando las ventas dejan de crecer.
Decides la ampliación de capacidad y las unidades a producir, adaptándolas a tus estimaciones de ventas.





Cada segmento valora cosas distintas al comprar unas gafas de sol. En la fase de desarrollo deberás seleccionar el segmento más atractivo y ofrecerle exactamente el producto que busca.
Además del precio, el mercado valora el valor de marca, el valor del producto y la cobertura de distribución. Usa la promoción en punto de venta y los descuentos para ganar terreno a Astronomic.
La calidad de tu gestión se mide con el Valor de la Compañía, un indicador sintético que compara tu desempeño con el de Astronomic en cada periodo. Se compone de 4 factores ponderados y define el Ranking final entre los participantes. Haz clic en cada factor para ver su detalle:
Descripción: Se vincula directamente con los beneficios obtenidos por la compañía. Se considera tanto el valor alcanzado en cada periodo como la evolución de los últimos periodos.
¿Qué evalúa? La rentabilidad de tu gestión, el gran objetivo de SunnyDay y el factor de mayor peso (40%). Recuerda que en la fase de desarrollo solo hay gastos: la estrategia debe recuperar esa inversión.
Descripción: Mide qué parte de las ventas totales del mercado (en unidades e ingresos) consigue SunnyDay frente a Astronomic.
¿Qué evalúa? Tu posición competitiva: si los consumidores eligen tus gafas antes que las de la competencia.
Descripción: Refleja el reconocimiento de la marca SunnyDay en una escala de 1 a 100.
¿Qué evalúa? El efecto acumulado de tu inversión en promoción y comercialización.
Descripción: Refleja la calidad percibida de tus gafas en una escala de 1 a 10.
¿Qué evalúa? El resultado de tu inversión en mejora de calidad y en la materia prima.
Diseña tu empresa antes de lanzar tus gafas al mercado
En SunnyDay, en lugar de una pantalla de decisiones, encontrarás la Planificación: una serie de ejercicios para analizar el entorno y diseñar tu empresa. Por cada respuesta correcta sumas 10 puntos, hasta un máximo de 1.060. ⚠️ Estos ejercicios solo pueden realizarse en el periodo 0.
Ejercicios 1–2 · 230 pts. Analiza los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales del entorno.
Ejercicios 3–5 · 370 pts. Identifica debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de SunnyDay.
Ejercicio 6 · 90 pts. Comprende cómo se forman los ingresos, los costes y el beneficio de la empresa.
Ejercicios 7–11 · 370 pts. Define cómo se organiza la empresa y quién hace qué.
Cada bloque aparece en rojo mientras no lo completes. A la derecha verás los puntos conseguidos frente a los posibles en cada ejercicio; marca «Actualizar» y pulsa Enviar para refrescar tu puntuación.

Tu centro de operaciones: la Oficina Manager y Sam Office
En la Oficina Manager encontrarás toda la información básica de tu empresa y, además, una serie de decisiones que deberás tomar en cada periodo: el presupuesto de promoción de la marca, el precio por unidad, la promoción en el punto de venta y los descuentos, el gasto en mejora de calidad del producto y las unidades a fabricar. Analiza primero los informes y luego decide: cada decisión impacta en tus resultados y en el Valor de la Compañía.

Compara el Valor de Compañía de SunnyDay con el de Astronomic, periodo a periodo, en gráfico y tabla.
💡 Por qué analizarloEs tu nota final: resume resultados, cuota, marca y producto. Míralo primero para saber si vas ganando.

Unidades, precio, marketing, ingresos, beneficio, rentabilidad, ocupación de fábrica, inventario, marca y producto — tuyos y de Astronomic.
💡 Por qué analizarloEn una sola tabla ves dónde estás mejor y dónde peor que la competencia, y qué cambió respecto al año anterior.

Unidades vendidas e ingresos de cada compañía y del total del mercado, con gráficos comparativos.
💡 Por qué analizarloTe muestra tu participación de mercado y en qué fase del ciclo de vida está la demanda: ¿crece, se estanca o cae?

Valor de producto (escala 1 a 10), inversión histórica en calidad y la decisión de gasto en mejora del producto.
💡 Por qué analizarloRelaciona cuánto inviertes en calidad con cuánto sube el valor de producto, uno de los factores del Valor de Compañía.

Unidades producidas, vendidas, en inventario y perdidas, junto a la decisión de unidades a fabricar.
💡 Por qué analizarloSi produces más de lo que vendes, el inventario crece y con él los costes de almacenamiento.

Capacidad y ocupación de fábrica, coste unitario (materia prima y elaboración), márgenes por unidad y la decisión de precio.
💡 Por qué analizarloTe dice cuánto ganas realmente por cada gafa vendida y si tu precio cubre costes, marketing y calidad.

Área de entrenamiento con ejercicios de Sensibilidad al precio, Precios y Producto, Precio y Promoción y Resultados.
💡 Por qué analizarloTe permite practicar sin riesgo cómo reacciona el mercado antes de tomar decisiones reales.
En el Despacho también encontrarás Sam Office, donde podrás hablar con Sam Solar. Sam conoce bien el mercado, quiere escuchar tus ideas, ayudarte a reflexionar sobre tus decisiones y asegurarse de que llevas la empresa por buen camino.
Cuéntale a Sam qué estrategia tienes en mente y por qué. Explicarla te ayuda a detectar huecos antes de decidir.
Copia y pega la parte del informe que quieras analizar; Sam te ayudará a entender qué está pasando y cómo mejorar.
Aprovecha la conversación para argumentar cada decisión y aprender cómo se dirige una empresa real desde dentro.
Pulsa el botón «Hablar con Sam» y escribe tu consulta en la ventana de conversación.

Gracias por participar en SunnyDay