SunnyDay

Simulador de Gestión Empresarial · Ciclo de Vida del Producto

SunnyDay

Simulador de Gestión Empresarial · Ciclo de Vida del Producto

El famoso cantante Sam Solar lanza su propia línea de gafas de sol y necesita un Product Manager: ¡tú! Tu equipo diseñará, lanzará y hará crecer el producto a lo largo de todo su ciclo de vida —desarrollo, lanzamiento, crecimiento, madurez y declive— compitiendo contra Astronomic. El objetivo: liderar el mercado en ventas, pero sobre todo en rentabilidad.

🎯 Nivel 2 · Introductorio 🤖 No competitivo · vs. Astronomic ⏱️ 6–12 horas 🕶️ Gafas de sol · 5 Segmentos
C O M P A N Y G A M E • Simuladores de Negocios Colombia

🎮 Cartelera de Simuladores

El portafolio CompanyGame y sus avatares de IA

01

CompanyGame ofrece una amplia gama de simuladores de negocio organizados por nivel de dificultad y área de conocimiento. SunnyDay se ubica en el área de Gestión Empresarial (Nivel 2 · conceptos básicos de gestión).

Cartelera de simuladores CompanyGame
Cartelera completa de simuladores CompanyGame — Niveles 1 a 7 por área de negocio
Avatares de IA de los simuladores CompanyGame
Avatares de IA implementados en los simuladores CompanyGame

🙌 Ingreso a la Plataforma

Así accedes para empezar a simular

02
  1. https://plataforma.companygame.net/
  2. Usuario y código personal (contraseña)
  3. Uso 100% en la nube
  4. Desde cualquier dispositivo y en cualquier lugar
Acceso a la plataforma CompanyGame
E-mail *
Código personal *
ENTRAR
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🖥️
Sección

Entorno de Simulación

Conoce la plataforma antes de empezar a competir

📖 Manual del Simulador

Tu guía de referencia para cada decisión del periodo

03
Portada del Manual de SunnyDay

El manual explica en detalle cada área de decisión, las fórmulas del simulador y cómo interpretar la Oficina Manager. Consúltalo siempre que tengas dudas antes de enviar tus decisiones.

📥 DESCARGAR EL MANUAL

¿Qué es SunnyDay?

Conviértete en el Product Manager de una nueva línea de gafas de sol

04
🎮

El Simulador

Simulador introductorio de gestión empresarial (Nivel 2) para repasar los conceptos básicos de la empresa y descubrir cómo se relacionan sus departamentos.

🎤

Tu Misión

El cantante Sam Solar lanza su marca de gafas de sol y te contrata como Product Manager para asesorarlo durante todo el ciclo de vida del producto.

⚔️

El Escenario

Compites contra Astronomic, la marca del deportista Astro, que también prepara su línea de gafas. Analiza sus movimientos para anticiparte.

🕶️

El Producto

Una línea de gafas de sol (sector complementos personales) que diseñarás, lanzarás y harás crecer en un mercado con 5 segmentos de demanda.

✏️Desarrollo
P0
→
🚀Lanzamiento
P1
→
📈Crecimiento
P2
→
⚖️Madurez
P3
→
📉Declive
P4

🎯 Objetivo: ser la empresa líder del mercado en ventas, pero sobre todo en rentabilidad, adaptando tus decisiones a cada fase del ciclo de vida.

🔗 Cadena de Valor

Del diseño de las gafas a las manos del consumidor

05
✏️Diseño y Desarrollo
→
🏭Fabricación
→
📦Almacén
→
🏬Comercialización
→
😎Consumidor
✏️

Diseño

Inviertes en desarrollo y calidad del producto y eliges el segmento objetivo. En esta fase solo hay gastos: la estrategia debe recuperar esa inversión.

🏭

Fabricación

Una fábrica abastece todo el mercado nacional. Controla el nivel de producción para optimizar los costes de fabricación.

📦

Almacén

Un stock excesivo genera altos costes de almacenamiento. Equilibra lo que produces con lo que realmente vendes.

🏬

Comercialización

Precio, promoción de marca, acciones en el punto de venta y descuentos: así conquistas al consumidor frente a Astronomic.

🏭 Producción y Ciclo de Vida

Cada fase trae nuevos retos para tu fábrica y tu estrategia

06
PeriodoFase¿Qué ocurre en el mercado?Reto clave
P0✏️ DesarrolloAún no hay ventas: solo inversiónDiseñar el producto y elegir el segmento objetivo
P1🚀 LanzamientoEl producto llega al mercadoFijar el precio de lanzamiento y la estrategia comercial
P2📈 CrecimientoLa demanda crece con rapidezTener capacidad suficiente para aprovecharla
P3⚖️ MadurezLas ventas se frenan; competencia duraOfrecer novedades y buen precio
P4📉 DecliveLas ventas comienzan a caerVolver a despertar el interés del consumidor
🏭

Capacidad inicial

Tu fábrica arranca con 150.000 unidades. ¿Será suficiente cuando la demanda despegue?

🧱

Ampliación

Puedes ampliar la capacidad, pero debes planificarlo con tiempo y pensar cómo financiarlo.

⚙️

Eficiencia

Producir con la máxima eficiencia reduce el coste unitario y mejora el margen general.

💰

Recursos

Los recursos son limitados: el simulador te ayuda a gestionar la financiación de la fábrica y de la promoción.

⚙️ Áreas de Decisión

Cinco palancas para liderar el mercado de gafas de sol

07
📣

Marca

Defines el presupuesto de promoción. Es clave en lanzamiento y crecimiento; después, ajústalo para mantener el conocimiento de marca sin gastar de más.

🏷️

Precios

Fijas el precio por producto. Influye en la compra, pero no es el único factor: marca, producto y distribución también cuentan.

🏬

Comercialización

Decides la promoción en el punto de venta y los descuentos para empujar las ventas en tienda.

🕶️

Producto

Inviertes en mejora de calidad y en la materia prima. La innovación es vital cuando las ventas dejan de crecer.

🏭

Producción

Decides la ampliación de capacidad y las unidades a producir, adaptándolas a tus estimaciones de ventas.

🎯 Segmentos

Cinco tipos de consumidor, cada uno con sus propias preferencias

08
Segmento Jóvenes
🧑‍🎤 Jóvenes
Público joven y dinámico que busca gafas modernas, coloridas y a un precio accesible.
Segmento Sport
🏃 Sport
Personas activas que necesitan gafas cómodas, ligeras y resistentes para hacer deporte al aire libre.
Segmento Fashion
💃 Fashion
Consumidores que siguen las tendencias y valoran un diseño a la última moda.
Segmento Lujo
💎 Lujo
Clientes exigentes dispuestos a pagar más por calidad, exclusividad y el prestigio de la marca.
Segmento Clásicos
🎩 Clásicos
Compradores que prefieren diseños atemporales y duraderos frente a las modas pasajeras.
🔍

Elige tu segmento objetivo

Cada segmento valora cosas distintas al comprar unas gafas de sol. En la fase de desarrollo deberás seleccionar el segmento más atractivo y ofrecerle exactamente el producto que busca.

🛒

Cómo llegas al cliente

Además del precio, el mercado valora el valor de marca, el valor del producto y la cobertura de distribución. Usa la promoción en punto de venta y los descuentos para ganar terreno a Astronomic.

🏆 Valor de la Compañía

Liderar en ventas, pero sobre todo en rentabilidad

09

La calidad de tu gestión se mide con el Valor de la Compañía, un indicador sintético que compara tu desempeño con el de Astronomic en cada periodo. Se compone de 4 factores ponderados y define el Ranking final entre los participantes. Haz clic en cada factor para ver su detalle:

📈 Resultados Económicos 40%▼

Descripción: Se vincula directamente con los beneficios obtenidos por la compañía. Se considera tanto el valor alcanzado en cada periodo como la evolución de los últimos periodos.

¿Qué evalúa? La rentabilidad de tu gestión, el gran objetivo de SunnyDay y el factor de mayor peso (40%). Recuerda que en la fase de desarrollo solo hay gastos: la estrategia debe recuperar esa inversión.

💡 Consejo: Vigila el beneficio por unidad vendida en el Análisis del margen; vender mucho con margen bajo no siempre es ganar.
🌐 Participación de Mercado 15%▼

Descripción: Mide qué parte de las ventas totales del mercado (en unidades e ingresos) consigue SunnyDay frente a Astronomic.

¿Qué evalúa? Tu posición competitiva: si los consumidores eligen tus gafas antes que las de la competencia.

💡 Consejo: Combina precio, promoción y producto para ganar cuota, sin sacrificar el margen.
📣 Valor de Marca 25%▼

Descripción: Refleja el reconocimiento de la marca SunnyDay en una escala de 1 a 100.

¿Qué evalúa? El efecto acumulado de tu inversión en promoción y comercialización.

💡 Consejo: Invierte fuerte en promoción durante el lanzamiento y el crecimiento; en madurez y declive, ajústala para no disparar los gastos.
🕶️ Valor de Producto 20%▼

Descripción: Refleja la calidad percibida de tus gafas en una escala de 1 a 10.

¿Qué evalúa? El resultado de tu inversión en mejora de calidad y en la materia prima.

💡 Consejo: La innovación en producto es clave para defender tu posición cuando las ventas dejan de crecer.
📝
Sección

Planificación

Diseña tu empresa antes de lanzar tus gafas al mercado

📝 Planificación

Diseña tu empresa resolviendo 11 ejercicios en 4 bloques

10

En SunnyDay, en lugar de una pantalla de decisiones, encontrarás la Planificación: una serie de ejercicios para analizar el entorno y diseñar tu empresa. Por cada respuesta correcta sumas 10 puntos, hasta un máximo de 1.060. ⚠️ Estos ejercicios solo pueden realizarse en el periodo 0.

🌍

PESTEL

Ejercicios 1–2 · 230 pts. Analiza los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales del entorno.

🧭

DAFO

Ejercicios 3–5 · 370 pts. Identifica debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de SunnyDay.

📒

Cuenta de Resultados

Ejercicio 6 · 90 pts. Comprende cómo se forman los ingresos, los costes y el beneficio de la empresa.

👥

Organización y Personal

Ejercicios 7–11 · 370 pts. Define cómo se organiza la empresa y quién hace qué.

P0

Tablero de Planificación

Cada bloque aparece en rojo mientras no lo completes. A la derecha verás los puntos conseguidos frente a los posibles en cada ejercicio; marca «Actualizar» y pulsa Enviar para refrescar tu puntuación.

Planificación: bloques de ejercicios y puntuación
🏢
Sección

El Despacho

Tu centro de operaciones: la Oficina Manager y Sam Office

🗂️ Oficina Manager

La información de tu empresa y las decisiones de cada periodo, en un solo lugar

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En la Oficina Manager encontrarás toda la información básica de tu empresa y, además, una serie de decisiones que deberás tomar en cada periodo: el presupuesto de promoción de la marca, el precio por unidad, la promoción en el punto de venta y los descuentos, el gasto en mejora de calidad del producto y las unidades a fabricar. Analiza primero los informes y luego decide: cada decisión impacta en tus resultados y en el Valor de la Compañía.

Valor de tu compañía

🏆 Valor

Resultado

Compara el Valor de Compañía de SunnyDay con el de Astronomic, periodo a periodo, en gráfico y tabla.

💡 Por qué analizarlo

Es tu nota final: resume resultados, cuota, marca y producto. Míralo primero para saber si vas ganando.

Evalúa tus resultados: indicadores clave

📋 Indicadores

Resultado

Unidades, precio, marketing, ingresos, beneficio, rentabilidad, ocupación de fábrica, inventario, marca y producto — tuyos y de Astronomic.

💡 Por qué analizarlo

En una sola tabla ves dónde estás mejor y dónde peor que la competencia, y qué cambió respecto al año anterior.

Mercado: unidades e ingresos por compañía

🌐 Mercado

Mercado

Unidades vendidas e ingresos de cada compañía y del total del mercado, con gráficos comparativos.

💡 Por qué analizarlo

Te muestra tu participación de mercado y en qué fase del ciclo de vida está la demanda: ¿crece, se estanca o cae?

Gasto en mejora de calidad del producto

🕶️ Producto

Producto

Valor de producto (escala 1 a 10), inversión histórica en calidad y la decisión de gasto en mejora del producto.

💡 Por qué analizarlo

Relaciona cuánto inviertes en calidad con cuánto sube el valor de producto, uno de los factores del Valor de Compañía.

Producción, venta e inventario

🏭 Producción

Operaciones

Unidades producidas, vendidas, en inventario y perdidas, junto a la decisión de unidades a fabricar.

💡 Por qué analizarlo

Si produces más de lo que vendes, el inventario crece y con él los costes de almacenamiento.

Análisis del margen

💲 Margen

Finanzas

Capacidad y ocupación de fábrica, coste unitario (materia prima y elaboración), márgenes por unidad y la decisión de precio.

💡 Por qué analizarlo

Te dice cuánto ganas realmente por cada gafa vendida y si tu precio cubre costes, marketing y calidad.

Entrena: ejercicios de práctica

🎯 Entrena

Práctica

Área de entrenamiento con ejercicios de Sensibilidad al precio, Precios y Producto, Precio y Promoción y Resultados.

💡 Por qué analizarlo

Te permite practicar sin riesgo cómo reacciona el mercado antes de tomar decisiones reales.

💬 Sam Office

Conversa con Sam Solar, fundador de la marca y tu mentor

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En el Despacho también encontrarás Sam Office, donde podrás hablar con Sam Solar. Sam conoce bien el mercado, quiere escuchar tus ideas, ayudarte a reflexionar sobre tus decisiones y asegurarse de que llevas la empresa por buen camino.

🗣️

Piensa en voz alta

Cuéntale a Sam qué estrategia tienes en mente y por qué. Explicarla te ayuda a detectar huecos antes de decidir.

📋

Comparte tus informes

Copia y pega la parte del informe que quieras analizar; Sam te ayudará a entender qué está pasando y cómo mejorar.

✅

Justifica tus decisiones

Aprovecha la conversación para argumentar cada decisión y aprender cómo se dirige una empresa real desde dentro.

💬

Hablar con Sam

Pulsa el botón «Hablar con Sam» y escribe tu consulta en la ventana de conversación.

Sam Office: conversación con Sam Solar

📚 Métodos de Implementación

Cuatro formas de integrar el simulador en tu programa académico

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🔵 Método Deductivo

"El simulador como herramienta de demostración de aprendizaje"
Línea de Tiempo de Implementación
Parte de la teoría hacia la práctica. Ideal para validar conocimientos previos.
Semana 0
Semana 6
Semana 12
📖Manual
📊Oficina Manager
🎮Decisión 1
🎮Decisión 2
🏁Decisión Final
Semana 16

📋 Características

  • Comienzas estudiando el manual y la teoría antes de decidir
  • La primera ronda de decisiones ya está fundamentada en los conceptos aprendidos
  • Análisis de resultados mediante la Oficina Manager
  • El simulador demuestra y valida la teoría en la práctica
  • Cierre consolidando teoría + evidencia de resultados
✅ Ideal para: Asignaturas formales, cursos con base teórica previa, evaluación de competencias.

🟢 Método Inductivo

"El simulador como herramienta que motiva el aprendizaje"
Línea de Tiempo de Implementación
Parte de la experiencia práctica hacia la teoría. Aprendizaje por descubrimiento.
Semana 0
📖Manual
📊Oficina Manager
🎮Decisión 1
🎮Decisión 2
🏁Decisión Final
Semana 6
Semana 12
Semana 16

📋 Características

  • Empiezas a decidir SIN leer el manual (aprendizaje por descubrimiento)
  • Consultas el manual tras la primera experiencia para entender resultados
  • Análisis de resultados mediante la Oficina Manager
  • Segunda ronda informada por la teoría
  • Cierre con aprendizaje consolidado tras reflexión sobre errores
✅ Ideal para: Bootcamps, workshops, aprendizaje experiencial, motivación inicial.

🔷 Método Mixto

"El simulador como evidencia de aprendizaje acumulativo"
Línea de Tiempo de Implementación
Combina lo mejor de ambos mundos. Alterna teoría y práctica intercaladamente.
Semana 0
📖Manual
📊Oficina Manager
Semana 6
🎮Decisión 1
🎮Decisión 2
Semana 12
🏁Decisión Final
Semana 16

📋 Características

  • Alternas bloques de teoría con rondas de decisión
  • Cada concepto se aplica de inmediato en el simulador
  • Análisis continuo con la Oficina Manager entre rondas
  • Aprendizaje acumulativo: cada periodo construye sobre el anterior
  • Cierre con evidencia del progreso a lo largo del curso
✅ Ideal para: Asignaturas semestrales y programas con sesiones regulares.

🟣 Métodos Alternos

"Presencial + Autónomo. Flexibilidad máxima"
Modalidades Disponibles
Dos formatos adaptables según necesidades del grupo.
📅 Presencial — Semanal
Semana 0
Semana 1
Semana 2
Semana 3
Semana 4
Trabajo
Autónomo
Manual📖
Decisión 1🎮
Decisión 2🎮
Decisión 3🎮
Decisión Final🏁
🔥 Presencial — Intensivo (fin de semana)
Viernes
Sábado
Viernes
Sábado
Trabajo
Autónomo
Manual📖
Decisión 1🎮
Decisión 2🎮
Decisión 3🎮
Decisión Final🏁

📋 Características

  • Combina sesiones presenciales con trabajo autónomo del equipo
  • Disponible en formato semanal o intensivo de fin de semana
  • Las decisiones se preparan de forma autónoma entre sesiones
  • Máxima flexibilidad de calendario para el grupo
  • El facilitador guía solo los puntos de encuentro clave
✅ Ideal para: Programas ejecutivos, educación continua y grupos con poca disponibilidad.

❓ Preguntas Frecuentes

Las dudas más comunes antes de iniciar la simulación

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¿Cuántos periodos tiene la simulación?▼
SunnyDay recorre el ciclo de vida completo del producto en 5 periodos: P0 Desarrollo, P1 Lanzamiento, P2 Crecimiento, P3 Madurez y P4 Declive. Cada periodo plantea retos distintos, así que tu estrategia debe evolucionar con el mercado.
¿Cómo se forman los equipos?▼
El profesor asigna equipos de 3 a 5 personas. SunnyDay es no competitivo entre equipos: cada equipo gestiona su propia empresa SunnyDay y compite contra Astronomic, la empresa rival que maneja el simulador.
¿Puedo cambiar mis decisiones después de enviarlas?▼
Sí, puedes modificarlas todas las veces que quieras mientras el periodo esté abierto. Cuando el profesor cierra el periodo y ejecuta la simulación, las decisiones son definitivas.
¿Qué pasa si no envío decisiones a tiempo?▼
Se repiten automáticamente las decisiones del periodo anterior. Esto puede perjudicar tu empresa si el mercado cambia, así que conviene decidir activamente.
¿Cómo se evalúa mi desempeño?▼
El objetivo es ser la empresa líder del mercado en ventas, pero sobre todo en rentabilidad. Tu desempeño se mide con el Valor de la Compañía, que combina resultados económicos (40%), valor de marca (25%), valor de producto (20%) y participación de mercado (15%). Con él se establece el Ranking final. Síguelo en la Oficina Manager del Despacho.
¿Necesito conocimientos previos de finanzas o marketing?▼
No. SunnyDay es un simulador introductorio (Nivel 2), diseñado para estudiantes con conocimientos elementales de gestión. El manual te guía en cada decisión. Aprenderás estos conceptos durante la simulación — ¡ese es el objetivo!
¿Puedo practicar antes de empezar?▼
Sí. SunnyDay incluye el área Entrena (en la Oficina Manager), con ejercicios de sensibilidad al precio, precios y producto, precio y promoción y resultados, para que te familiarices con las decisiones antes de la simulación real.

¡Gracias!

Gracias por participar en SunnyDay

Simuladores de Negocios Colombia
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